تدوین پیش نیازها :

نقشه ها، شرایط کارگاه، هماهنگی ها، تائیدها قبل از کلیه تصویب، اقدامات و اسکوپ های اجرایی.
اثر بخشی:
-کاهش هزینه ها، سرعت اجرا، سهولت اجرا.
-تمیزی فینیشینگ نهایی، شناخت و استفاده از فن آوری های جدید.

اهداف سیستم سازی برای اسکوپ های اجرایی و فرایندهای کارگاهی تالار:
-سوال در مورد پیش نیاز ها، مسائل مهم در قراداد پیمانکار،
-زمان بندی و سرعت کار، هزینه های مستقیم، هزینه های پنهان،
-در دسترس بودن اکیپ های اجرایی، تناسب با مقیاس و مکان و سطح اقتصادی پروژه،
-سایر روشهای جایگزین، تاثیر بر اقدامات اجرایی و اسکوپهای اجرایی بعدی،
-تاثیر بر فینیشینگ نهایی، مدل های کنترل دریافت مصالح، کنترل های حین اجرا، تحویل گرفتن بعد از اجرا،
-روش نگه داری تا پایان پروژه، ایراد ها و سندروم های مرسوم، میزان پیچیدگی یا سهولت اجرا،
-موارد مرسوم در clame پیمانکاران.
سرفصل های مهم برای اجرای سیستماتیک تالار پذیرایی:
- قانون تجارت و قانون مدنی اصول کلی و موضوعات مربوط به قرارداد ها، معامله، چک، نزاع.
- معماری سبز و لید (مدیرساخت، دفتر فنی)
- PM BOK (مدیرداخل مرتبط با کارگاه، مسئول زمان بندی و کنترل پروژه).
- مصالح و تکنیک های فینیشینگ نهایی، بازار تجهیزات و فراورده ها، ترندهای بازار.(دفتر فنی، مدیران کارگاه ها، مدیران فروش)
- مباحث شهرداری، نظام مهندسی، ثبت و نظام مهندسی : تخلفات مجاز و مراحل مهم برای اسکوپهای اجرایی و اخذ عدم خلاف و غیره (مدیران کارگاه ها، مشاوران فروش، واحد امور سازمانها).
-بهداشت و ایمنی محیط HSE.

عملیات اجرایی تالار پذیرایی (چند عملیات میتوانند با هم در قالب یک بسته اجرایی ادغام شوند):
تجهیز کارگاه، گودبرداری، مقاوم سازی، پی و فونداسیون، سازه کلی ساختمان، سیستم سازه ای سقف ها، انبار و نگه داری محصولات و مصالح، دیوار های داخلی و خارجی، وال پست ها، عایق بندی، اجرای فضا های خیس، اجرای نما، کار های چوبی {کمد، کابینت، درها}، شیر آلات و اتصالات، نصبیات دیگر، آسانسور، موارد مرتبط با آتش نشانی در حین اجرا،
اجرای فینیشینگ نهایی: کاشی، سرامیک، سنگ، سیمان، گچ، چوب. مکانیکال و الکتریکال.

+ موضوعات مهم در انتخاب سیستم و روش اجرای تالار پذیرایی:
-هزینه های پیدا و پنهان.
-سرعت اجرا.
-سهولت یا پیچیدگی در اجرا.
-میزان انطباق با توانمندی پیمانکاران.
-عوامل توقف در حین اجرا.
-پیش نیاز ها: نقشه های اجرایی، هماهنگی های قبلی، مصالح، شرایط کارگاه و ....
-قدم و تاخر های مهم حین اجرا.
-موارد متعارف دوباره کاری یا نقص اجرا.
-روش های کنترل کیفیت.
-مسائل مهم در قرارداد با پیمانکار.
-موارد مهم در عدم ایجاد تنش با اکیپ های اجرایی.
-مواردی که منجر به CLAIM پیمانکار میشود.
-سفارش مصالح و تجهیزات و نحوه تحویل گرفتن{کنترل کیفی پای کارگاه}.
-تداخل با سایر جبهه های کاری.
- نواقص یا پیش بینی های زیر ساخت برای هماهنگی کیفیت و سهولت اجرا سایر اسکوپ های مرتبط با عملیات اجرایی.
- تاثیر بر فینیشینگ نهایی.
- روش نگه داشت بعد از اجرا.

سوالهای مهم در سیستم سازی قبل از شروع به کار اجرا:

-برای انتخاب روش اجرای { ...این اسکوپ...} چه فاکتورهایی مهم هستند؟
-هزینه های روش اجرا در مقایسه با سایر روشها در چه نسبتی قرار میگیرد؟ هزینه های پنهان انجام طرح چیست؟
-پیش نیاز های لازم قبل از اجرا چیست؟ در نقشه های اجرایی چه مواردی باید کنترل شوند؟
-در انتخاب پیمانکار، مذاکره و قرارداد چه مسائلی باید رعایت شوند؟
-موارد و نواقصی که منجر به CLAIM پیمانکار میشود چیست؟
-مواردی که باید در حین اجرا چک شود و ابزار کنترل کیفیت.
-مشکلات اجرایی مرسوم چیست؟ چه عواملی باعث توقف کار میشوند؟
-معایبی که بر سایر اسکوپهای اجرایی میگزارند یا فینیشینگ نهایی را تحت تاثیر قرار میدهند کدامند؟
- میزان انطباق سیستم و روش اجرا {یا انتخاب مصالح و متریال} با مقیاس پروژه و محل اجرا و سطح اقتصادی منطقه چگونه است؟
- آیا انتخاب ها در طراحی اولیه میتوانست به روش دیگری انجام شود تا اجرا (هزینه، سرعت، سهولت) بهینه یا با سایر روش ها انجام شود.

پایان